畫院探索體制創(chuàng)新

    與國外不同的是，中國的美術從古到今都得到了來自國家層面的參與支持，畫院自成立以來在傳承國家文脈上發(fā)揮了重要作用。新形勢下值得討論的不是畫院是否存亡的問題，而是畫院如何辦好的問題。今年各畫院在深化改革上下足了功夫。

    中國國家畫院院長楊曉陽今年4月就任后大膽提出公辦畫院的五大職能：創(chuàng)作、研究、教學、收藏、普及。他在深入調查研究的基礎上提出了中國國家畫院的“五個一”工程及成立7個二級研究院的構想，以“做大做強”的嶄新思路提出了國家畫院“建設中國一流”的目標，同時解答了畫院向何處去的困惑。

    上海中國畫院院長施大畏受重大歷史題材美術創(chuàng)作工程的啟發(fā)，提出簽約制可使畫院和畫家互相制約、出好作品。畫家簽訂項目之后，就擁有畫院畫家的待遇——頭銜、工資、稿費，如果完不成項目就會失去待遇。也就是說，國家投入應該重點在養(yǎng)作品，而不是養(yǎng)畫家。同時，設立創(chuàng)作基金鼓勵主題性創(chuàng)作，建立收藏基金以收藏一批能夠代表時代特征的作品，包括當代藝術。

    為了創(chuàng)造一個更有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，近一年多來，廣東畫院在現(xiàn)任院長許欽松的帶領下除為現(xiàn)有在職畫家做出準確定位外，還與省內外一批有藝術個性和發(fā)展?jié)撡|的中青年畫家建立了合約關系。

    嶺南畫院院長黃澤森所采取的新發(fā)展模式使得新成立的嶺南畫院迅速崛起，一個地級市畫院，短短一年內，不僅招來大量嶺南名家和創(chuàng)作中堅力量，還吸引了國內外眾多丹青高手。畫院管理實行內部人員聘用化、藝術考核定量化、藝術評審專業(yè)化、藝術活動市場化、藝術運作品牌化的管理機制和運作模式，實現(xiàn)科學運作、創(chuàng)作高效、效益突出。

　　創(chuàng)作出成績，研究待深入

    2007年，吳冠中質疑“畫院養(yǎng)了一群不下蛋的雞”，一石激起千層浪，畫院的定位和作為成為公眾關注的話題。越來越多的畫院以創(chuàng)作、研究等工作，證明了“有為才有位”的道理。

    北京畫院自主策劃和實施的“20世紀名家”系列展覽，通過展覽、出版、研討等方式，開展了7位名家的相關活動，這一梳理創(chuàng)作、注重學術、著力研究的系列展，成為該院一個值得夸耀的品牌�！氨本╋L韻”展覽在梳理和表現(xiàn)北京地域文化時，也在創(chuàng)作、研討、收藏等方面留下了一筆可資借鑒的經驗。這幾年北京畫院在深化改革的過程中引進了一批中青年人才，通過開展一系列的寫生、創(chuàng)作等活動，加強培訓，探討更深層次的人才培養(yǎng)問題。

    2009年國家重大展覽的規(guī)格、層次和數(shù)量都超越了往年，大展的入圍率和好評率是考驗畫院創(chuàng)作的重要指標。被質疑的各大畫院憋著一股勁兒，拿出了不少好作品，擦亮了畫院的招牌。以地處改革開放前沿的廣州畫院為例，成立時間并不早，人員結構也較其他畫院年輕。但“初生牛犢不怕虎”，通過改革人事、激勵制度等措施，調動了畫院畫家進行主題創(chuàng)作的積極性， 以成績證明了畫院存在的合理性。其在第11屆全國美展和國家重大歷史題材美術創(chuàng)作中取得的成績，不輸老牌畫院。

    同樣值得關注的還有蘭州畫院，作為一個市級畫院，該院多年來一直堅持做的兩項活動受到美術界的關注與贊賞。一是組織畫家走向自然，考察傳統(tǒng)文化歷史和民俗、民間文化，進一步領會民族文化精神，從生活中獲得創(chuàng)作的靈感;二是廣泛與外省市的同行們進行交流，切磋技藝，以推動本院畫家的創(chuàng)作。通過這些活動，蘭州畫院畫家的創(chuàng)作發(fā)生很大變化。評論家邵大箴撰文指出：“我覺得至少有兩點，一是作品的生活氣息濃了，文化含量高了;二是藝術語言的探索性加強了，作品更富有新意�！庇捎诋嫾覀兊膭�(chuàng)作素材來自于現(xiàn)實生活，是有感而發(fā)而不是憑空杜撰，不論是中國畫還是油畫，不論是人物還是山水風景，作品中都散發(fā)著濃郁的大西北渾厚質樸的情調。蘭州畫院的實踐說明，無論是市級還是省級乃至國家級的畫院，只要扎實工作，就能脫穎而出。

　　畫院之間聯(lián)動加強

    2008年5月8日，針對畫院體系內缺乏聯(lián)動的事實，本報編發(fā)了福建省畫院副院長郭東健的文章《加強全國畫院學術聯(lián)動的思考》，該文提出： 全國畫院這樣一個群體，應強化“大畫院”觀念，設立相關聯(lián)絡機構，健全有效學術網(wǎng)絡，研究解決畫院共性問題，共同維護畫院聲譽;同時要廣泛聯(lián)絡全國畫院同仁，廣開思路，獻策出力，用宏觀戰(zhàn)略的眼光來指導和實現(xiàn)和諧畫院的發(fā)展目標。

    文章提出的問題引起了眾多畫院的關注，2009年畫院之間的聯(lián)動和合作明顯加強，資源共享，互相借鑒。楊曉陽上任伊始就率領全院畫家、理論家訪問北京畫院。兩位院長都指出，在當前，要格外重視團結合作精神，如此才能更好地進行優(yōu)勢互補并在當代文化格局中彰顯畫院的價值，為文化事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。全國畫院之間的院際交流、展覽交換日趨頻繁，不僅實現(xiàn)了資源共享，也為推動畫院共同發(fā)展創(chuàng)造了條件。畫院自主聯(lián)合和共同發(fā)展的愿望越來越強烈。12月，浙江畫院借成立25周年之機，召開畫院學術創(chuàng)研會，吸引了來自全國各地的畫院負責人參與，他們交流各畫院發(fā)展現(xiàn)狀之余，對畫院學術創(chuàng)作、研究存在的薄弱環(huán)節(jié)，需要在理論層面厘清的問題，進行了深入探討，并提出了各自的建議。

　　公辦畫院與民辦畫院共同發(fā)展

    美術事業(yè)的繁榮和藝術市場的紅火，催生了大量民辦畫院。本報刊登了謝海署名文章，文章認為在某種意義上民辦畫院是公辦畫院的有效補充，他們的用人、資金募集、發(fā)動和組織大規(guī)模藝術活動等新方法對公辦畫院是有益的啟示。但同時民辦畫院為了籌措資金、追逐利益，也在成倍地放大公辦畫院走穴、以寫生的名義游山玩水、大量炮制應酬作品等等陋習。

    民辦畫院和公辦畫院共存的同時，也產生了一些矛盾。孰是孰非，孰優(yōu)孰劣，成績才是公論。但二者的爭議也啟發(fā)人們在政策和管理層面的思索：定位不同的公辦畫院和民辦畫院如何共存，二者如何互相借鑒。作者：張晶晶

[聲明]：以上內容只代表作者個人的觀點，并不代表“中國山水畫藝術網(wǎng)”的價值判斷。